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जब दूरदर्शी योजना पर एमजीआर ने मनमोहन को गलत साबित कर दिया |

मुख्यमंत्री एमजी रामचंद्रन 01 जुलाई, 1982 को तिरुचि जिले के पप्पाकुरिची में पौष्टिक दोपहर-भोजन योजना के उद्घाटन के अवसर पर एक लड़की को भोजन परोसते हुए।

मुख्यमंत्री एमजी रामचंद्रन 01 जुलाई, 1982 को तिरुचि जिले के पप्पाकुरिची में पौष्टिक दोपहर-भोजन योजना के उद्घाटन के अवसर पर एक लड़की को भोजन परोसते हुए | फोटो साभार: द हिंदू आर्काइव्स

तमिलनाडु के पूर्व मुख्यमंत्री एमजी रामचंद्रन (एमजीआर), एक शीर्ष सिनेमा नायक से जन नेता बने, 24 दिसंबर, 1987 को उनके निधन के 35 साल बाद भी जनता के प्रिय बने हुए हैं। एमजीआर, उनकी पार्टी, एआईएडीएमके और पार्टी पदाधिकारियों के वकील के रूप में , मैंने उसे करीब से देखा है।

एमजीआर को 2 वर्ष से अधिक उम्र के स्कूली बच्चों के लिए पौष्टिक दोपहर-भोजन योजना की उनकी हस्ताक्षर परियोजना के लिए इतिहास में याद किया जाएगा। 1982 में शुरू की गई इस योजना के तहत, गरीब स्कूली बच्चों को स्वस्थ भोजन, टूथ पाउडर, वर्दी और जूते प्रदान किए गए थे। मैं जानता हूं कि इस योजना के कारण कई गरीब परिवारों ने अपने बच्चों को स्कूल भेजा, जिससे नामांकन बढ़ा।

बर्बादी के रूप में देखा

1985 में, योजना शुरू होने के तीन साल बाद, [former Prime Minister] मनमोहन सिंह, जो उस समय योजना आयोग के उपाध्यक्ष थे, जिन्होंने राज्यों को धन और संसाधनों के आवंटन में भूमिका निभाई थी, ने योजना के लिए संसाधन आवंटित करने से इनकार कर दिया, जिसे संसाधनों की बर्बादी के रूप में देखा गया। एमजीआर डॉ. सिंह से मिलने दिल्ली गए।

जब डॉ. सिंह ने एमजीआर और उनके साथ आए अधिकारियों से पूछा कि इस योजना को कैसे वित्तपोषित किया जा सकता है, तो एमजीआर बिना एक शब्द बोले खड़े हो गए और बाहर चले गए। अधिकारियों ने उसका पीछा किया। हालाँकि, तत्कालीन प्रधान मंत्री के हस्तक्षेप के कुछ ही मिनटों के भीतर, फाइल को मंजूरी दे दी गई और इस मुद्दे को सौहार्दपूर्ण ढंग से सुलझा लिया गया।

दिलचस्प बात यह है कि 2013 में उसी डॉ. सिंह के नेतृत्व वाली केंद्र सरकार ने एमजीआर की नीति को स्वीकार किया और स्कूली बच्चों के लिए राष्ट्रव्यापी मध्याह्न भोजन कार्यक्रम की घोषणा की गई। और यह उनकी यूपीए सरकार द्वारा राष्ट्रीय खाद्य सुरक्षा अधिनियम में स्थापित किया गया था।

मई-जून 1980 के दौरान, जब एमजीआर मुख्यमंत्री थे, मेट्टूर बांध में भंडारण बहुत कम था। कर्नाटक ने तमिलनाडु को पानी देने से इनकार कर दिया। एक ठीक सुबह, एमजीआर ने कर्नाटक का औचक दौरा किया और सीधे मुख्यमंत्री रामकृष्ण हेगड़े के घर पहुंचे, जो अनजाने में पकड़े गए और उन्हें नाश्ते पर आमंत्रित किया। ड्राइंग रूम में प्रवेश करने के बाद, एमजीआर को अचानक हिचकी का दौरा पड़ा, जिसके बाद उनके मेजबान ने उन्हें एक गिलास पानी की पेशकश की। एमजीआर ने जो कुछ कहा, वह यह था, “हो सकता है, मेरी हिचकियां आज तमिलनाडु की स्थिति का प्रतिनिधित्व कर रही हों। क्या आप इसे भी पानी देंगे?” दोनों हंस पड़े और अगले ही दिन कर्नाटक ने पानी छोड़ दिया।

वस्तु विनिमय सौदा

हालाँकि, दोनों राज्यों के बीच एक वस्तु विनिमय सौदा हुआ। इसके तहत कर्नाटक द्वारा छोड़े गए पानी के बदले में तमिलनाडु बिजली की आपूर्ति करता था। बाद में, जब आर. गुंडू राव कर्नाटक के मुख्यमंत्री थे, तब कावेरी के पानी की आपूर्ति में फिर से कमी आ गई थी।

इस बार, एमजीआर ने चेन्नई में अपने निवास पर नाश्ते की बैठक के लिए राव (जो संयोग से उनके उत्साही प्रशंसक थे) को फोन किया। बैठक के बाद राव के जाने से पहले एमजीआर ने धीरे से उन्हें कावेरी के पानी की याद दिलाई। राव ने कहा कि वह इस मुद्दे का ध्यान रखेंगे।

उसी दिन बैंगलोर पहुंचने पर, राव ने कृष्णराज सागर बांध के प्रभारी पीडब्ल्यूडी इंजीनियरों को दो दिनों तक रखरखाव करने का निर्देश दिया। इसने कर्नाटक और तमिलनाडु के बीच अंतर्राज्यीय संपर्क बिंदु बिलिगुंडलू तक बांध से पानी के प्रवाह को सुगम बनाया।

शिक्षा का उदारीकरण किया

ये दो नाश्ते की बैठकें इस तथ्य का प्रमाण थीं कि एमजीआर ने तमिलनाडु में खेती के मौसम के दौरान कावेरी जल संकट जैसे अंतर्राज्यीय विवादों को हल करने में कूटनीति के उपकरण का इस्तेमाल किया।

एमजीआर ने उच्च शिक्षा, तकनीकी और चिकित्सा दोनों को उदार बनाया और निजी खिलाड़ियों को इंजीनियरिंग और चिकित्सा शिक्षा के लिए बुनियादी ढांचे का निर्माण करने की अनुमति दी। यह इस पहल के कारण है कि तमिलनाडु उच्च शिक्षा का केंद्र बन गया है।

एमजीआर की प्रशासनिक क्षमता पर टिप्पणी करते हुए पूर्व पुलिस महानिदेशक के. मोहनदास ने अपनी पुस्तक ‘ एमजीआर: द मैन एंड द मिथ‘ ने कहा, “एमजीआर अभिनेता को प्रशासन की बारीकियों को समझने में कुछ समय लगा और इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि अपनी जीवन शैली को बदलने के लिए। लेकिन एक बार जब उन्होंने प्रशासन के कार्यों को गंभीरता से संबोधित करना शुरू किया, तो नौकरशाह उनकी मूल बुद्धि और आवश्यक चीजों को जल्दी से समझने की क्षमता से प्रभावित हुए। अंग्रेजी भाषा के साथ उनकी अपरिचितता एक बाधा थी, जिसे उन्होंने काफी कम समय में दूर कर लिया।

एमजीआर अद्वितीय थे और उनकी कल्याणकारी योजनाओं की सफलता के कारण उन्हें एक लोकप्रिय नेता के रूप में याद किया जाएगा। जो लोग उनकी नकल करने की कोशिश करते हैं उन्हें याद रखना चाहिए कि उनकी विरासत को अपनाना आसान नहीं है।

( लेखक तमिलनाडु के पूर्व महाधिवक्ता हैं।)

Written by Chief Editor

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