हाइब्रिड हायरिंग, इंटर्नशिप स्थायी भूमिकाओं की पेशकश करते हैं: कोविड के बाद प्लेसमेंट संरचना कैसे बदल गई |

जबकि IIT और IIM जैसे प्रमुख संस्थानों में 2020-2021 के दौरान मामूली गिरावट देखी गई, अन्य संस्थानों के छात्रों – सरकारी और निजी दोनों – को गर्मी का सामना करना पड़ा। अधिकांश उच्च शिक्षण संस्थानों का दावा है कि हायरिंग के हाइब्रिड मोड पर सवार होकर प्लेसमेंट में काफी सुधार हुआ है। हालांकि, कुछ भर्तीकर्ता फ्रेशर्स के बारे में अनिश्चित हैं और पूर्णकालिक भूमिकाओं पर इंटर्नशिप की पेशकश कर रहे हैं।

महामारी मंदी और वसूली

महामारी के वर्षों के दौरान प्लेसमेंट और हायरिंग प्रक्रिया में बड़ी गिरावट देखी गई। जॉब सर्च वेबसाइट Naukri.com की जॉबस्पीक रिपोर्ट के अनुसार, 2019 की तुलना में 2020 में सभी कार्यक्षेत्रों में भर्ती में 35 प्रतिशत की गिरावट देखी गई। आर्थिक मंदी के कारण लागत में कटौती, काम पर रखने में देरी और वेतन में कटौती हुई। नतीजतन, स्नातक करने वाले छात्रों को कम और गरीब आय के अवसर मिले।

शैक्षणिक वर्ष 2020-2021 में इंजीनियरिंग कॉलेजों में कैंपस प्लेसमेंट में भारी गिरावट आई, जिसमें 1,02,827 नामांकित छात्रों में से केवल 59,494 छात्रों को नौकरी मिली। अखिल भारतीय तकनीकी शिक्षा परिषद (एआईसीटीई) के पास उपलब्ध आंकड़ों के अनुसार, 2012-13 के बाद से यह सबसे कम था, जब केवल 63,486 उम्मीदवारों को रखा गया था।

प्रबंधन संस्थानों में भी भर्ती प्रक्रिया में खराब प्रदर्शन देखा गया। प्रबंधन और मानव संसाधन विकास के लिए सिम्बायोसिस केंद्र में, पुणे2020 में आईटी और ई-कॉमर्स हायरिंग में गिरावट के साथ प्लेसमेंट ड्राइव में भाग लेने वाले रिक्रूटर्स की संख्या में 21.43 प्रतिशत की गिरावट आई।

इसके अलावा, कई छात्रों ने अच्छे अवसरों और पेश किए गए पैकेजों में गिरावट की भी सूचना दी।

पुणे के एक प्रमुख संस्थान के पूर्व प्रबंधन छात्र शिवम जैन ने महामारी की अवधि में अपने प्लेसमेंट के अनुभव को साझा किया। “साल 2020 ने मेरे जैसे अधिकांश स्नातकों के सपनों को साकार कर दिया। अधिकांश संस्थानों ने अपनी ब्रांड छवि की रक्षा करने पर ध्यान केंद्रित किया और इस प्रकार अपने व्यक्तिगत हितों की परवाह किए बिना अधिकतम संख्या में छात्रों को नौकरियों में रखा। मेरे बैच को कैंपस में आने वाले बहुत से रिक्रूटर्स के इंटरव्यू के लिए आवेदन करने से प्रतिबंधित कर दिया गया था। हमें किसी भी कंपनी से पहला प्रस्ताव लेने के लिए राजी किया गया, भले ही वह फर्म, कार्य या उद्योग की उनकी पसंद न हो, ”जैन ने समझाया।

हायरिंग में तेजी देखी गई

हालाँकि, जैसा कि लॉकडाउन प्रतिबंध हटा दिया गया था, और 2021 में प्लेसमेंट सीज़न शुरू हुआ, विभिन्न उद्योगों में धीमी गति से सुधार देखा गया। टीमलीज एडटेक करियर आउटलुक रिपोर्ट के अनुसार, 2022 में फ्रेशर्स की भर्ती के इरादे बढ़कर 61 प्रतिशत हो गए क्योंकि भारत भर के नियोक्ताओं ने तकनीक और डिजिटल उन्नति की त्वरित दर के कारण काम पर रखने का सहारा लिया।

कई संस्थानों ने अपनी भर्ती संख्या में सुधार किया है और अधिक छात्रों को विविध भूमिकाओं में भर्ती किया जा रहा है। एमडीआई गुड़गांव द्वारा हाल ही में आयोजित समर प्लेसमेंट ड्राइव में, 2020 के महामारी वर्ष में कुल 292 प्रस्ताव दिए गए थे जो 2021 में बढ़कर 358 और इस वर्ष 439 हो गए। संस्थान 2019 के बाद से परामर्श और FMCD/FMCG डोमेन द्वारा किए गए प्रस्तावों की संख्या में उल्लेखनीय वृद्धि का भी दावा करता है।

इसी तरह, पर दिल्ली टेक्नोलॉजिकल यूनिवर्सिटी (DTU), दो महामारी वर्षों के बाद प्लेसमेंट ऑफ़र की संख्या में दो गुना वृद्धि हुई है। 2020 में, 1,574 ऑफ़र किए गए जो 2021 में बढ़कर 1,722 और इस साल 2,082 हो गए। डीटीयू के छात्रों को दिए जाने वाले उच्चतम वेतन पैकेज में भी भारी वृद्धि देखी गई। 2020 में उच्चतम 1 करोड़ सीटीसी से, पैकेज इस वर्ष 1.2 करोड़ तक पहुंच गया। 20 लाख रुपये से ऊपर के ऑफर्स की संख्या भी 2020 में 150 से बढ़कर इस साल 364 हो गई।

हाइब्रिड हायरिंग से बेहतर प्लेसमेंट

हाइब्रिड प्लेसमेंट मॉडल ने कुछ भौतिक स्थानों तक सीमित होने के बजाय प्रतिभा अधिग्रहण टीमों को देश भर से काम पर रखने में सक्षम बनाया है। GITAM विश्वविद्यालय में, विशाखापत्तनम, हाइब्रिड हायरिंग एक वरदान साबित हुई क्योंकि महामारी के वर्षों के दौरान प्रबंधन और विज्ञान पाठ्यक्रमों में इसके छात्रों की संख्या में वृद्धि हुई। GITAM स्कूल ऑफ बिजनेस में 2019 में 191 छात्रों को रखा गया जो 2020 और 2021 में बढ़कर 230 हो गया। इसी तरह, GITAM स्कूल ऑफ साइंस में, 2019 में 119 छात्रों को रखा गया, जो 2020 में बढ़कर 136 और 2021 में 214 हो गया।

GITAM में करियर गाइडेंस सेल के प्रमुख गुरुमूर्ति गंगाधरन ने कहा कि हाइब्रिड हायरिंग ने छात्रों को करियर के अवसरों का पता लगाने और ऑनलाइन ड्राइव के माध्यम से अपनी क्षमता का परीक्षण करने में मदद की है।

“कई कॉरपोरेट रिक्रूटर्स ने ऑनलाइन रिक्रूटमेंट ड्राइव के जरिए हायर करना पसंद किया, जबकि कुछ ने कैंपस जाना पसंद किया। इससे छात्रों को अपनी प्रतिभा दिखाने में मदद मिली और जो छात्र परिसर में मौजूद नहीं थे, वे भी लाभान्वित हुए। हाइब्रिड दृष्टिकोण ने हमें अर्न्स्ट एंड यंग, ​​​​केपीएमजी, और डेलॉइट जैसे प्रसिद्ध भर्तीकर्ता लाए, जो पूर्व-महामारी के वर्षों में अनुपस्थित थे, ”उन्होंने साझा किया।

टीमलीज की नीति शर्मा भी दावों का समर्थन करती हैं। “टियर 2 और टियर 3 शहरों में बहुत प्रतिभा है और उनके लिए भर्ती के अवसरों को खोलने से कंपनियों के लिए उम्मीदवारों के व्यापक आधार तक पहुंच प्राप्त हुई है। पहले कुछ चयन प्रक्रियाओं का ऑनलाइन पालन किया जाता है और केवल एक बार उम्मीदवार स्क्रीनिंग से गुजरने के बाद, प्रतिभा अधिग्रहण दल उनसे मिलते हैं। यह उच्च रूपांतरण अनुपात सुनिश्चित करता है, विभिन्न स्थानों पर यात्रा की लागत को कम करता है और किराए के समय को कम करता है, ”शर्मा ने समझाया।

भर्ती करने वालों पर संदेह, पोस्ट-कोविड

हालांकि, एक हतोत्साहित करने वाली प्रवृत्ति में, कंपनियां स्थायी भूमिका की पेशकश करने के बजाय उम्मीदवारों को इंटर्नशिप के लिए प्रेरित कर रही हैं।

एमडीआई गुड़गांव में प्लेसमेंट के प्रभारी प्रोफेसर अनुराग सिंह चौहान ने साझा किया कि भर्ती करने वाले, कोविड के बाद, फ्रेशर्स को नियुक्त करने में संदेह है क्योंकि इन दो साल के बैचों ने ज्यादातर ऑनलाइन मोड के माध्यम से अपना पाठ्यक्रम पूरा किया है। “हमने पोस्ट-कोविड के रूप में पूर्णकालिक नौकरियों की तुलना में इंटर्नशिप ऑफ़र की संख्या में वृद्धि देखी है, अधिकांश कंपनियां नौकरी पर उम्मीदवार के कौशल का परीक्षण करने के लिए तैयार हैं। वे अनिश्चित हैं कि क्या शिक्षण का ऑनलाइन तरीका उनकी कंपनी के लिए गुणवत्तापूर्ण कर्मचारी पैदा कर सकता है, ”चौहान ने कहा।

दिवाकर बंसल, जिन्हें अब एक शीर्ष परामर्श फर्म के साथ रखा गया है, ने साझा किया कि प्लेसमेंट ड्राइव में कंपनियां अपने पूरे बैच को इंटर्नशिप की पेशकश करने में रुचि रखती हैं, जो न केवल छात्रों के साथ बल्कि कॉलेज के संकाय के साथ भी अच्छा नहीं हुआ।

“कई रिक्रूटर्स ने 15,000 रुपये से 20,000 रुपये के बीच वजीफे के साथ सशुल्क इंटर्नशिप की पेशकश की। सिर्फ छात्रों ने ही नहीं, हमारे फैकल्टी ने भी इसे हतोत्साहित किया। हमें इंटर्नशिप ऑफर नहीं लेने को कहा गया। बाद में, उसी कंपनी ने चयनित उम्मीदवारों को नौकरी के पत्र की पेशकश की। जब से हमने ऑनलाइन शिक्षण के माध्यम से स्नातक किया है, भर्ती करने वालों के पास हमारे बैच के बारे में एक पूर्वकल्पित धारणा थी। यह हम जैसे छात्रों के साथ अन्याय था, जिन्हें हमारी बिना किसी गलती के सिर्फ अपने कौशल को साबित करने के लिए अतिरिक्त मील जाना पड़ा, ”बंसल ने साझा किया।

प्रशिक्षित मल्टीटास्क पेशेवरों की मांग

इस बीच, जयपुरिया स्कूल ऑफ बिजनेस, गाजियाबाद में प्लेसमेंट सेल के प्रमुख चारु शर्मा ने कहा कि प्रशिक्षित मल्टीटास्क पेशेवरों की मांग में वृद्धि हुई है। “अब नियोक्ता ऐसे पदधारियों की तलाश कर रहे हैं जो न केवल एक मुख्य क्षेत्र में विशिष्ट हैं, बल्कि एक गतिशील कारोबारी माहौल में जीवित रहने के लिए आवश्यक कौशल भी रखते हैं। उदाहरण के लिए, वित्त पेशेवरों की तलाश करने वाले नियोक्ता न केवल वित्तीय विवरणों से अच्छी तरह वाकिफ होने की मांग करते हैं, बल्कि तकनीकी कौशल जैसे कि एसक्यूएल, पायथन या कम से कम एक उन्नत एक्सेल या वीबीए की समझ, ”शर्मा ने साझा किया।

अर्न्स्ट एंड यंग के साथ एक प्रतिभा अधिग्रहण प्रबंधक स्मृति शाह ने शर्मा के औचित्य से सहमति व्यक्त की कि महामारी ने छात्रों की भर्ती प्रक्रिया और शॉर्टलिस्टिंग को प्रभावित किया।

“हाइब्रिड हायरिंग के साथ छात्रों की क्षमता के परीक्षण की जिम्मेदारी आई। प्रक्रिया को आसान बनाने के लिए, टीए आमतौर पर अतिरिक्त कौशल और ज्ञान वाले उम्मीदवारों को पसंद करते हैं। यह छात्रों को शॉर्टलिस्ट करने में मदद करता है और सामान्य डिग्री के अलावा किसी भी अतिरिक्त कौशल को हमेशा प्राथमिकता दी जाती है, ”शाह ने साझा किया।